X理論：
主張人性負面之假設，該理論認為員工不喜歡工作，僅追求工作安全感，卻缺乏工作使命感，因此除非有主管的正式指導，否則工作績效將無法發揮。

Y理論:
對人性採取正面之假設，強調員工能運用自我指導及控制的方法，達到所承諾之目標，且大多數的員工均有著高度創意，可解決組織的問題，承擔工作責任，進而創造良好的工作績效。

Z理論:
為融合X理論與Y理論而產生之理論。該理論認為X理論與Y理論可併行且不互相違背。組織中的主觀應視情況及員工之心態、能力，千蔡姓煽惑性惡之理論